Выбор места расположения склада

  • Выбор места расположения склада – общие критерии
  • Склад производственной компании
  • Склад торговой компании
  • Коммерческий склад
  • Перевалочный склад

В статье использовались материалы книги С. А. Тарана «Как организовать склад»

Выбор оптимального местоположения склада обусловлен множеством факторов. Одним из наиболее важных является его назначение: склад производственной или торговой компании, коммерческий или перевалочный. Так, к примеру, склады организаций, осуществляющих розничную или мелкооптовую торговлю самовывозом со склада, должны обеспечить удобство подъезда к нему, как на автомобиле, так и городским транспортом. Такие склады оптимально размещать в черте города. В настоящее время, к примеру, довольно широко используется практика сдачи в аренду под складские помещения бывших производственных зданий старых заводов и фабрик, расположенных в городе.

Оптимальное размещение помещений для хранения груза для каждого вида складов мы рассмотрим подробнее далее в статье. Для начала остановимся на общих факторах.

На выбор места для склада немаловажное влияние оказывают:

  • стоимость земли или аренды;
  • наличие удобных подъездов;
  • наличие коммуникационных систем и систем связи;
  • наличие трудовых ресурсов;
  • климатические и геологические условия.

В настоящий момент в большинстве крупных городов стоимость земельных участков, а соответственно и стоимость аренды помещений весьма высока. Помимо этого, во многих городах прекращено строительство предприятий, а уже существующие выводятся за черту города. Примером такой деятельности может наглядно служить Индустриальный парк «Масловский» в Воронежской области – промышленная зона, куда постепенно перемещаются производства и склады Воронежа. Отсутствие коммуникаций и современных систем связи также может значительно затруднить деятельность склада и удорожить стоимость его строительства. Помимо этого на любом складе должен работать квалифицированный персонал: кладовщики, операторы, водители ПТО. Для некоторых стеллажных систем, к примеру, набивных, узкопроходных, высотных или автоматизированных складов требуется достаточно высокая квалификация сотрудников. Недостаток трудовых ресурсов в районе нахождения склада приведёт к дополнительным расходам на доставку сотрудников из ближайших населённых пунктов или обеспечение им общежитий.

При выборе склада или места его постройки необходимо также принимать во внимание погодные и геологические условия, так как могут потребоваться дополнительные вклады на обеспечение к примеру ветро-, холодо- или сейсмозащиты.

Рассмотрим далее выбор оптимального места для разных типов складов.

Вводные положения

Местоположение существенно влияет на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решение о местоположении бизнеса является стратегическим. Поэтому обоснованию места размещения предприятия в бизнес-плане должно уделяться особое внимание.

Объективную основу размещения составляет территориальная дифференциация (неоднородность) природных и экономических условий в пространстве. Экономическая неоднородность пространства, соответственно и мест размещения бизнеса, возникает в результате возможной комбинации следующих основных факторов:

  • — различной интенсивности потребления тех или иных видов продукции и услуг;
  • — неодинакового распределения необходимых ресурсов;
  • — неполной мобильности факторов производства (сырья, трудовых ресурсов, недвижимости и др.);
  • — транспортных расходов на поставки сырья и распределения готовой продукции потребителям;
  • — особенности местного законодательства (налоги, ограничения, поддержка органов власти и др.);
  • — естественные и инфраструктурные условия. Задача состоит в том, чтобы согласовать предъявляемые требования к размещению данного вида бизнеса и реально существующие или прогнозируемые условия его расположения. Вопрос о выборе местоположения возникает:
  • — при создании новой коммерческой организации;
  • — при необходимости перебазирования фирмы в другое место по тем или иным причинам;
  • — при создании и перебазировании отдельных структурных подразделений предприятия.

Решение о перебазировании фирмы обычно определяется выявленными недостатками прежнего местоположения и (или) очевидными преимуществами нового места. Одновременно появляется риск нарушения старых территориальных связей, так как новые еще не созданы и не всегда оказываются оправданными предполагаемые преимущества нового размещения.

При создании нового предприятия принятие решения о местоположении усложняется, так как сохраняется неопределенность исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает будущее поле деятельности, а необходимую информацию он получит только тогда, когда начнет действовать в выбранном месте.

Создание новых или перебазирование действующих подразделений фирмы направлено на реализацию специфических преимуществ нового местоположения или устранение недостатков прежнего размещения для определенных потребительских функций, например, близость новых производственных филиалов предприятия к покупателям, перебазирование трудоемких цехов в места с более низкой оплатой труда или использование государственных субсидий в особых зонах и районах страны.

В любом случае сначала осуществляется общий выбор региона (зоны, округа, района), т.е. макрорасположения, безотносительно к детальным характеристикам на местности. Далее определяется микрорасположение — реальная точка, заданная в конкретных пространственной и плоскостной структурах и связях с окружающей средой. Выбор наиболее эффективного местоположения осуществляется последовательной разработкой альтернативных вариантов размещения фирмы и (или) ее подразделений.

Альтернативными вариантами местоположения могут быть:

• пространства (площади), пригодные для размещения коммерческой организации (ее филиалов) внутри страны и за границей, в больших, средних и малых городах, в деревнях и поселках, в центре или на окраине, на центральных магистралях и узловых точках или вдали от них и т.д. — конкретно для каждой определенной точки.

Возможны следующие способы оформления размещения: с помощью покупки, аренды, лизинга или договора о совместном использовании.

Качество местоположения бизнеса определяется соответствием избранного участка принятому в данном районе типу землепользования и близостью к экономической среде. Вместе эти характеристики составляют ситус, или экономическое местоположение объекта (схема 6.1).

Ситус определяется взаимодействием конкретного варианта землепользования и экономической среды по крайней мере на пяти уровнях. На схеме 6.1 они отмечены условно концентрическими окружностями, обозначающими сам ма-

Схема 6.1. Ситус (экономическое местоположение) магазина розничной торговли

газин (1), ближайшие окрестности (2), примыкающую территорию (3), торговую зону (4) и весь регион для торгового бизнеса (5). Зависимости и связи крупных предприятий могут расширяться до региона, страны или международного масштаба.

Внешняя среда для компаний имеет два кольца окружения: ближнее и дальнее. Отношения компаний с организациями ближнего окружения более широкие, а с организациями дальнего окружения — более узкие.

В ближнюю внешнюю среду входят те элементы, взаимодействия с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашениями. К ним относятся: клиенты, контролирующие организации, партнеры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения, заинтересованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, законодательная база в соответствующей области деятельности и др. (схема 6.2).

Схема 6.2. Ближняя внешняя среда предприятия

Клиенты — это лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее (прямые) или через других лиц (косвенные) какую-либо ее продукцию. Для потенциальных клиентов компании обычно формируют рекламные материалы. Основными параметрами для данного элемента являются:

  • — объем неудовлетворенных населением потребностей и интересов;
  • — уровень платежеспособности населения;
  • — состояние спроса-предложения;
  • — прайс-листы, скидки и предложения. Контролирующие организации представляют налоговые, административные, санитарные и другие инспекции; пенсионные, медицинские, социальные и другие фонды; различные комиссии. Основными параметрами для этого элемента являются:
  • — уровень правовой и информационной поддержки;
  • — уровень административной поддержки.

Партнеры по бизнесу — это участники какой-либо совместной с компанией деятельности. Она может реализовываться в форме аренды, партнерства, подряда, договора, финансовых и компенсационных сделок. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

  • — уровень соблюдения договорных обязательств по оплате и производству продукции;
  • — уровень организационных связей партнеров;
  • — уровень финансовых связей партнеров;
  • — платежеспособность партнеров.

Финансово-кредитные учреждения — это организации, непосредственно участвующие в финансовом цикле компании. Они предназначены для выполнения расчетно-кассовых, ипотечных, кредитных и других операций. Основными параметрами данного элемента являются:

  • — быстрота и качество обслуживания;
  • — уровень надежности;
  • — банковские резервы;
  • — объем услуг.

Заинтересованные внешние физические и юридические лица — это лица, заинтересованные в процветании компании исходя из своих личных интересов. К ним относятся члены семей работников компании, держатели ее ценных бумаг, пенсионеры, о которых дополнительно заботится компания, организации, бизнес которых существенно зависит от ее процветания (например, торговые, обслуживающие), вышестоящие материнские и другие компании. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

  • — уровень притязаний групп населения;
  • — степень развитости фондовых рынков ценных бумаг;
  • — характер традиций помощи социально незащищенным слоям населения;
  • — общий уровень экономического благосостояния населения.

Копку ренты (конкуренция) — обязательный элемент рыночной экономики. Основными параметрами данного элемента являются:

  • — уровень эластичности выпускаемой продукции;
  • — объем льготных субсидий, получаемых конкурентами;
  • — характер текущего и перспективного спроса;
  • — соотношение отечественных и зарубежных конкурирующих компаний.

Общественность (общественное мнение) формирует в сознании населения отношение к компании и се продукции. Ключевыми параметрами данного элемента являются:

  • — главные цели и задачи профсоюзного движения;
  • — политические платформы наиболее влиятельных партий;
  • — отношение общественности к качеству выпускаемой компанией продукции;
  • — уровень влияния общественных движений на сознание групп населения.

Законодательная база в соответствующей области деятельности как элемент ближнего окружения характеризуется следующими основными параметрами:

  • — частотой изменения;
  • — уровнем доступности для пользователей;
  • — степенью охвата правового пространства;
  • — объемом контроля за выполнением.

К дальней внешней среде предприятия относятся те элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния:

  • • система ценностей и их приоритеты в обществе;
  • • обычаи местного и международного делового оборота;
  • • политическая обстановка в стране и мире;
  • • экономическая обстановка в отрасли, стране и мире;
  • • социальная и экологическая ответственность;
  • • налоговая система;
  • • институциональная структура;
  • • природные катаклизмы;
  • • народные волнения;
  • • криминализация внешних связей.

Система ценностей и их приоритеты в обществе включают материальные, общественно-политические и духовные ценности. Каждое общество формирует свое представление о добре, справедливости, свободе, вере и т.д. Набор представлений может формировать как положительную систему ценностей, так и отрицательную. Вместе с тем существуют и общечеловеческие ценности: нормы нравственности, прогресс, культурное наследие, социальная ответственность. Руководитель компании должен ориентироваться в существующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании.

Обычаи местного и международного делового оборота предусматривают набор общепринятых норм цивилизованных отношений между участниками каких-либо соглашений, которые не регулируются законодательными актами. К основным параметрам рассматриваемого элемента относят:

  • — масштаб обычаев делового оборота;
  • — значение, придаваемое в обществе обычаям делового оборота;
  • — статистику соблюдения обычаев делового оборота в сфере деятельности компании;
  • — ответственность за нарушение обычаев делового оборота.

Политическая обстановка в стране и мире определяется деятельностью:

  • — органов государственной власти и государственного управления, характеризующей общественный строй и экономическую структуру общества;
  • — партий, общественных классов и группировок. Основными параметрами этого элемента являются:
  • — уровень доверия населения органам государственной власти;
  • — процент вовлеченности населения в реализацию главных программ государственной власти;
  • — количество активных партий и общественных движений;
  • — степень интеграции страны с мировым сообществом.

Экономическая обстановка в отрасли, стране и мире определяется организацией, структурой и состоянием хозяйственной деятельности отрасли, страны или мирового региона. К основным параметрам ее можно отнести:

  • — уровень стабильности экономической обстановки;
  • — продолжительность цикла спада — подъема;
  • — уровень инфляции;
  • — степень привлекательности для инвесторов.

Социальная и экологическая ответственность характеризует гуманитарную ответственность (в отличие от юридической) компаний и отдельных лиц за отрицательные последствия реализованных управленческих решений, т.е. за ущерб, причиненный людям или природе. Важными параметрами социальной и экологической ответственности являются:

  • — широта ответственности, определяющая диапазон функций производства и управления, по которым компания либо руководитель берет на себя социальную или экологическую ответственность;
  • — временной интервал ответственности, который характеризуется как период устойчивого внимания и конкретных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок. Например, на период выполнения определенного задания;
  • — придаваемое значение — важность социальной ответственности по сравнению с технологическими целями компании;
  • — вовлеченность персонала в реализацию социальных и экологических целей компании, что может быть достигнуто двумя путями:
    • 1) за счет формирования отдельных профессиональных коллективов в составе компании для их достижения;
    • 2) за счет участия всего коллектива компании па общественных началах во внеурочное время для их достижения.

Налоговая система характеризуется следующими основными параметрами:

  • — количеством налогов;
  • — уровнем налогообложения;
  • — характером стимулирования производства продукции;
  • — уровнем организации сбора налогов.

Институциональные структуры состоят из обслуживающих компанию организаций, например, страховые, финансовые организации, фонды, биржи, посреднические организации, суды, охранные фирмы и др. К основным параметрам институциональных структур относятся:

  • — степень удовлетворения потребностей компаний в дополнительных услугах;
  • — доступность услуг для пользователей. Природные катаклизмы включают как форс-мажорные, так и характерные (часто повторяющиеся) природные аномалии: землетрясения, проливные дожди и ураганы, шаровые молнии, другие нарушения геомагнитной обстановки и т.д. К основным параметрам природных катаклизмов можно отнести:
  • — их характерный перечень;
  • — частоту повторений;
  • — характер и уровень ущерба, вызванного природными катаклизмами; уровень защитных мер по уменьшению возможного ущерба.

Народные волнения связаны с крайне низким уровнем удовлетворения части населения своих потребностей и важнейших интересов. Основными параметрами этого элемента являются:

  • — процент людей, живущих ниже черты бедности;
  • — уровень и структура безработицы;
  • — наличие объединяющих целей или идей;
  • — уровень расслоения общества.

Криминализация внешних для компании связей — коррупция и рэкет как формы вымогательства чужих доходов (коррупция — это неявное, а рэкет — это явное вымогательство). Коррупция имеет большее отношение к государственным чиновникам, так или иначе связанным с надзирательской или контрольной деятельностью над компаниями. Ее проявления встречаются и среди служащих высших эшелонов власти в объединениях организаций. Вымогательство путем шантажа или угроз (рэкет) также иногда замечается со стороны как государственных, так и частных преступных группировок. Основные последствия выражаются:

  • — в величине упущенной прибыли предприятия;
  • — моральном ущербе.

Основные факторы, влияющие на выбор места расположения бизнеса

Вид бизнеса
Производственный Сервисный Сфера бытовых услуг
Близость к транспортным магистралям Транспортные потоки Потребительский профиль района
Наличие сырья и близость к поставщикам Пешеходные потоки Плотность населения Демографическая структура населения
Близость заказчиков Расстояние до остановок общественного транспорта Транспортные связи
Наличие складских помещений Наличие стоянок для автомашин Уровень и динамика спроса на услуги Частота пользования услугами
Обеспеченность трудовыми ресурсами Навыки, обучение, проживание Возможность обустройства удобных входов, выходов, подъездов Потенциал и размещение действующих фирм сферы услуг
Спрос-предложение на рынках Общий фон, привлекательность места Состояние и перспектива развития района

Расположение предприятия представляет собой географическое место, где организован выпуск продукта (товара, услуг). Оно определяется местом его государственной регистрации, если в соответствии с законодательными актами в учредительных документах юридического лица не установлено иное.

Принятие решения в отношении расположения предприятия базируется на различных критериях. Следует различать ряд ситуаций при выборе местоположения предприятия:

— создание нового предприятия;

— перемещение предприятия в другое место (например, из-за истощения основных ресурсов и т.д.);

— создание и перемещение подразделений предприятия (например, при создании филиала, дочернего предприятия, склада и т.д.).

При планировании размещения предприятия рассматриваются четыре возможности:

— расширение существующих мощностей;

— создание новых мощностей в другом месте при сохранении уже существующих;

— свертывание деятельности в одном месте и перемещение ее в другое;

— сохранение существующего местоположения.

Общая процедура выбора места под производство обычно состоит из следующих шагов:

— определение критериев, по которым будут оцениваться варианты размещения предприятия (например, увеличение доходов, общественная полезность и т.д.);

— установление расположения рынков сбыта и сырья;

— разработка альтернативных вариантов;

— оценка альтернативных вариантов и выбор оптимального.

Цель предприятия при выборе местоположения определяется экономическими и неэкономическими критериями. К основным экономическим критериям относятся:

— определение оптимального соотношения между преимуществами и недостатками того или иного фактора;

— максимизация разницы между доходами и затратами при реализации выбранного варианта.

К основным неэкономическим критериям относятся:

— стабильный рост и надежность предприятия;

— научно-техническая политика;

— социальная стабильность;

— престиж;

— экономическая стабильность;

— сохранение самостоятельности фирмы;

— снижение перегрузки менеджмента и др.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *