Тест: Ответы на тест по финансовой политике

Тема: Ответы на тест по финансовой политике

Раздел: Бесплатные рефераты по долгосрочной и краткосрочной финансовой политике

Тип: Тест | Размер: 15.20K | Скачано: 56 | Добавлен 02.03.16 в 19:28 | 0 | Еще Тесты

Всего вопросов по предмету — 105

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

Вопрос: Активы баланса–3000 руб., пассивы баланса–300 руб., прогнозируемый объем продаж–1250 руб., фактический объем продаж–1000 руб., ставка налога на прибыль–24%, коэффициент дивидендных выплат–0,25. Потребность в дополнительном внешнем финансировании…..

Ответ: 532,5 руб.

Вопрос: Альтернативные затраты учитываются при принятии управленческих решений:

Ответ: В условиях ограниченности ресурсов

Вопрос: Альтернативные затраты учитываются при принятии управленческих решений:

Ответ: В условиях ограниченности ресурсов

Вопрос: Альтернативные затраты:

Ответ: Документально не подтверждаются

Ответ: Обычно не включаются в финансовую отчетность

Ответ: Могут не означать реальных денежных расходов

Вопрос: В бюджетном периоде компания планирует продать продукции в кредит на сумму 219т.р. и получить 143500р. Ожидается,что др. поступлений не будет, общая сумма платежей-179т.р.,сальдо на счете «денежные средства»-минимум 10т.р. Какую сумму необходимо привлечь:

Ответ: 45500 руб.

Вопрос: В пассив планового баланса предприятия не входят такие финансовые показатели, как:

Ответ: Краткосрочные финансовые вложения

Вопрос: В процессе подготовки операционного бюджета последним этапом обычно является подготовка:

Ответ: Бюджета доходов и расходов

Вопрос: В раздел III бухгалтерского баланса «Капитал и резервы» включаются статьи:

Ответ: Уставный капитал

Ответ: Добавочный и резервный капитал

Ответ: d) Нераспределенная прибыль

Вопрос: В раздел «Поступления от текущей деятельности” входят следующие перечисленные статьи плана движения денежных средств:

Ответ: Выручка от реализации продукции

Вопрос: В раздел «Расходы по инвестиционной деятельности” входят перечисленные статьи бюджета движения денежных средств:

Ответ: Долгосрочные финансовые вложения

Вопрос: В расходную часть бюджета движения денежных средств входит статья:

Ответ: Авансы выданные

Вопрос: В состав операционного бюджета входит:

Ответ: Инвестиционный бюджет

Вопрос: Величина стоимости (цена) привлеченного капитала определяется как:

Ответ: Отношение расходов, связанных с привлечением финансовых ресурсов, к сумме привлеченных ресурсов

Вопрос: Выберите правильную последовательность финансовых планов по сроку действия в порядке уменьшения периода действия:

Ответ: Стратегический план, перспективный финансовый план, текущий финансовый план (бюджет), оперативный финансовый план

Вопрос: Выделение доходов (расходов) по инвестиционной деятельности в бюджете движения денежных средств целесообразно в следующих случаях:

Ответ: В любом случае

Вопрос: Главная цель финансовой деятельности предприятия состоит:

Ответ: В максимизации благосостоянии собственников в текущем и перспективном периоде

Вопрос: Горизонтальный метод финансового анализа – это:

Ответ: Сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом

Вопрос: Детализированная схема предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых материальных затрат и прямых затрат на оплату труда, которые должны иметь место для выполнения плана производства, есть:

Ответ: Бюджет общепроизводственных расходов

Вопрос: Для предприятий какой организационно-правовой формы формирование резервного капитала является обязательным в соответствие с российским законодательством:

Ответ: Акционерные общества

Вопрос: Долгосрочная финансовая политика включает:

Ответ: Управление структурой капитала

Вопрос: Долгосрочная финансовая политика предприятия: Долгосрочная финансовая политика предприятия: Долгосрочная финансовая политика предприятия:

Ответ: Существует наряду с ней

Ответ: Оказывает влияние на краткосрочную финансовую политику

Вопрос: Доля привилегированных акций в уставном капитале АО не должна превышать:

Ответ: 25%

Вопрос: Если полученное значение Z-cчета в пятифакторной модели прогнозирования банкротства Альтмана более 3, это значит , что вероятность банкротства:

Ответ: Очень низкая

Вопрос: Если у компании нет прибыли, то владелец привилегированных акций:

Ответ: Вообще не может требовать выплаты дивидендов

Вопрос: Запас финансовой прочности определяется как:

Ответ: разность между выручкой и постоянными затратами

Вопрос: Зона безопасной или устойчивой работы организации характеризуется:

Ответ: разностью между фактическим и критическим объемом реализации

Вопрос: Из перечисленных источников выберите источник финансирования долгосрочных инвестиций:

Ответ: Амортизационный фонд

Вопрос: Имеются следующие данные по предприятию: цена реализации продукции 15 руб.; переменные затраты на единицу продукции 10 руб. Предприятию желательно увеличить прибыль от реализации продукции на 10000 руб. На сколько необходимо увеличить выпуск продукции:

Ответ: 2000 шт.

Вопрос: Источник прямых инвестиций создает такой показатель, включаемый в бюджет движения денежных средств, как:

Ответ: Амортизация

Вопрос: Исходным элементом прямого метода составления бюджета движения денежных средств является прибыль:

Ответ: Нет

Вопрос: К объектам управления финансовой политики предприятия относятся:

Ответ: Капитал

Ответ: Денежные потоки

Вопрос: К преимуществам акционерной формы организации бизнеса относятся:

Ответ: Широкие возможности доступа на финансовые рынки

Вопрос: К тактическим финансовым целям коммерческой организации можно отнести:

Ответ: Сокращение издержек производства

Ответ: Рост объема продаж

Вопрос: Какие виды пассивов не относятся к собственному капиталу компании:

Ответ: Векселя к уплате

Ответ: Долгосрочные кредиты

Ответ: Кредиторская задолженность

Вопрос: Какова основная задача финансового планирования предприятия:

Ответ: Максимизация стоимости компании

Вопрос: Какое влияние окажет на запас финансовой прочности увеличение постоянных расходов:

Ответ: запас финансовой прочности уменьшится

Вопрос: Какой из перечисленных методов относится к прогнозированию:

Ответ: Дельфи

Вопрос: Какой из перечисленных методов относится к финансовому планированию:

Ответ: Нормативный

Вопрос: Какой период охватывает текущий финансовый план предприятия:

Ответ: Год

Вопрос: Какой текущий бюджет должен быть подготовлен, чтобы можно было оценить количество материалов, которое необходимо закупить:

Ответ: Бюджет закупок материалов

Вопрос: Капитализация – это:

Ответ: Сумма произведений курсов акций на количество акций в обращении

Вопрос: Количество материалов, которое необходимо закупить, будет равно бюджетному количеству использованных материалов:

Ответ: Плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные их запасы

Вопрос: Коммерческие расходы, отражаемые в бюджете доходов и расходов, включаются в операционные расходы предприятия:

Ответ: Нет

Вопрос: Компания планирует продать 12500шт. продукта А и 33100шт. продукта В в мае. Цена реализации-22,4руб.(А) и 32руб.(В). Отдел продаж получает 6% комиссионных от продажи продукта А и 8- продукта В. В бюджете планируется получить комиссионных от продажи:

Ответ: 101536 руб.

Вопрос: Компания продала товары на сумму 13400руб. в августе; 22600руб. в сентябре и 18800руб. в октябре. Известно, что 60% средств от продаж в кредит поступает в 1-ый месяц; 36%-во 2-ом месяце, 4% не будет получено. В октябре будет получено от продаж в кредит:

Ответ: 18384 руб.

Вопрос: Коэффициент автономии определяется как отношение:

Ответ: Собственного капитала к валюте баланса

Вопрос: Лизинг выгоднее кредита:

Ответ: В зависимости от условий их предоставления

Вопрос: Максимальный темп роста, который предприятие может достигнуть без внешнего финансирования, называется коэффициентом:

Ответ: Внутреннего роста

Вопрос: Максимальный темп роста, который предприятие может поддерживать без увеличения финансового рычага, называется коэффициентом:

Ответ: Устойчивого роста

Вопрос: На стратегическое направление развития предприятия оказывают влияние следующие факторы:

Ответ: Масштаб предприятия

Ответ: Стадия развития предприятия

Ответ: Состояние финансового рынка

Ответ: Налоговая система

Вопрос: На что направлен процесс финансового планирования на предприятии:

Ответ: На более эффективное использование прибыли и других доходов

Вопрос: Назовите источник финансирования предприятия:

Ответ: Амортизационные отчисления

Вопрос: Объем продаж предприятия — 1000 тыс. руб., загрузка оборудования составляет 70%. Чему равен объем максимальный объем продаж при полной загрузке оборудования:

Ответ: 1429 руб

Вопрос: Объем продаж предприятия — 1000 тыс. руб., загрузка оборудования составляет 90%, основные средства – 1800 тыс. руб. Чему равен коэффициент фондоемкости при полной загрузке оборудования:

Ответ: 1,62

Вопрос: Объем продаж предприятия — 1000 тыс. руб., загрузка оборудования составляет 90%. Чему равен объем максимальный объем продаж при полной загрузке оборудования:

Ответ: 1090 руб.

Вопрос: Определите величину маржинального дохода на основании следующих данных: реализация продукции – 1000 тыс. руб., постоянные затраты – 200 тыс. руб., переменные затраты – 400 тыс.руб.

Ответ: 600 тыс.руб.

Вопрос: Определите величину маржинального дохода на основании следующих данных: реализация продукции – 1000 тыс. руб.; постоянные затраты – 200 тыс. руб.; переменные затраты – 600 тыс. руб.

Ответ: 400 тыс. руб.

Вопрос: Определите порог рентабельности продаж новой продукции. Предполагаемая цена единицы продукции – 1000 руб. Переменные затраты на единицу продукции – 60%. Годовая сумма постоянных затрат – 1600 тыс. руб.

Ответ: 4000 тыс. руб

Вопрос: Определить величину запаса финансовой прочности (в % к выручке от продаж): выручка от продаж – 2000 тыс. руб., переменные затраты – 1100 тыс. руб., постоянные затраты – 860 тыс. руб.

Ответ: 4.4%

Вопрос: Определить величину запаса финансовой прочности (в денежном выражении): выручка от продаж – 500тыс руб., переменные затраты – 250тыс. руб., постоянные затраты – 100тыс. руб.

Ответ: 300 тыс. руб.

Вопрос: Определить, на сколько процентов увеличится прибыль, если предприятие увеличит выручку от продаж на 10%. Имеются следующие данные: выручка от продаж – 500 тыс. руб., маржинальный доход – 250 тыс. руб., постоянные затраты – 100 тыс. руб.

Ответ: 16,7%

Вопрос: Основной целью финансовой деятельности предприятия является:

Ответ: Максимизация рыночной цены предприятия

Вопрос: Отправной точкой в процессе разработки сводного бюджета является: Отправной точкой в процессе разработки сводного бюджета является:

Ответ: Бюджет продаж

Вопрос: Оценка динамики финансовых показателей проводится с помощью:

Ответ: горизонтального анализа

Вопрос: По какой минимальной цене предприятие может продавать продукцию (для обеспечения безубыточности продаж), если переменные затраты на единицу продукции–500р., предполагаемый объем выпускаемой продукции 2000штук, годовая сумма постоянных затрат–1200т.р.

Ответ: 1100 руб.

Вопрос: По приведённым ниже данным определите точку критического объёма реализации: реализация — 2 000 тыс. руб.; постоянные затраты — 800 тыс. руб.; переменные расходы — 1 000 тыс. руб.

Ответ: 1 600 тыс. руб

Вопрос: По приведенным ниже данным определите запас финансовой прочности: выручка — 2000 тыс. руб., постоянные затраты – 800 тыс. руб., переменные затраты – 1000 тыс. руб.

Ответ: 400 тыс. руб.

Вопрос: По приведенным ниже данным определите эффект операционного рычага: объем реализации 11000 тыс. руб., постоянные затраты – 1500 тыс. руб., переменные затраты – 9300 тыс. руб.:

Ответ: 8,5

Чтобы полностью ознакомиться с ответами на тест, скачайте файл!

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

0 Размер: 15.20K Скачано: 56 02.03.16 в 19:28

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком:

— бюджет продаж;

— бюджет производства;

— бюджет производственных запасов;

— бюджет прямых затрат на материалы;

— бюджет производственных накладных расходов;

— бюджет прямых затрат на оплату труда;

— бюджет коммерческих расходов;

— бюджет управленческих расходов;

— прогнозный отчет о прибыли.

Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц представляется одной точкой времени. Зачастую это не устраивает финансового менеджера, и он стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на декады. Такой случай можно считать идеальным. Главная проблема его практической реализации – это оперативное обеспечение процесса бюджетирования исходными данными.

Процесс бюджетирования начинается с составления бюджета продаж.

Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида товара — delovgoru.ru. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля товаров и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу организации.

При составлении бюджета продаж нужно ответить на следующие вопросы:

— какой товар выпускать;

— в каких объемах он будет реализован (с разбивкой на определенные промежутки времени);

— какую установить цену товара;

— какой процент продаж будет оплачен в текущем месяце, какой в следующем, стоит ли планировать безнадежную задолженность.

В общем случае организация в текущем периоде уже выпускает несколько видов товара. Подчиняясь стратегическому плану, отдел маркетинга оценивает хозяйственный портфель и выдвигает прогнозы относительно жизнеспособности и объемов реализации того или иного вида товара.

На объем продаж товаров влияют следующие факторы:

— макроэкономические показатели текущего и перспективного состояния страны (средний уровень заработной платы, темп роста производства товаров по отраслям, уровень безработицы и т.д.);

— долгосрочные тенденции продаж для различных товаров;

— ценовая политика, качество товаров, сервис;

— конкуренция;

— сезонные колебания;

— объем продаж предшествующих периодов;

— производственные мощности организации;

— относительная прибыльность товара;

— масштаб рекламной кампании.

Вопросы о стратегиях и тактиках установления цен на товары осуществляется на основе анализа рынка, целей и состояния организации.

Переходя к вопросу об оплате реализованного товара, отмечаем, что все проданные товары могут быть оплачены следующими видами платежей: предоплата, оплата по факту получения товара и продажа товара в кредит, т.е. с временной отсрочкой платежа. Лучшим вариантом прогнозирования характера оплаты товара является совокупная работа по статистическому анализу опыта организации, сортировке всех существующих контрактов по признаку срока оплаты товара, оценка степени выполнения покупателями своих обязательств и выдача результата в следующем виде (Таблица 3.1).

Таблица 3.1

Коэффициенты относительной оплаты товара

1 период

2 период

N период

Предоплата (оплата в месяце, предшествующем отгрузке)

7 %

5%

0%

Оплата в месяце отгрузки

65%

75%

80%

Оплата в следующем за отгрузкой месяце

25%

15%

17%

Безнадежная задолженность

3%

5%

3%

В целом к бюджету продаж предъявляются следующие требования:

— бюджет должен отражать, по крайней мере, месячный или квартальный объем продаж в натуральных и стоимостных показателях;

— бюджет составляется с учетом спроса на товар, географии продаж, категорий покупателей, сезонных факторов;

— бюджет включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включен в доходную часть бюджета потоков денежных средств;

— в процессе прогноза денежных потоков от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть товара оплачена в месяц отгрузки, в следующий месяц, безнадежный долг.

Одновременно с бюджетом продаж целесообразно составлять бюджет коммерческих расходов, хотя на блок-схеме составления основного бюджета он находится ближе к отчету о прибылях и убытках. Во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями.

Чтобы отдел маркетинга качественно выполнил свою работу по составлению бюджета продаж и коммерческих расходов, необходимо учитывать следующее:

— расчет коммерческих расходов должен соотноситься с объемом продаж;

— не следует ожидать повышения объема продаж, одновременно планируя снижение финансирования мероприятий по стимулированию сбыта;

— большинство затрат на сбыт планируется в процентном отношении к объему продаж – величина этого отношения зависит от стадии жизненного цикла товара;

— коммерческие расходы могут группироваться по многим критериям в зависимости от сегментации рынка;

— значительную часть затрат на сбыт составляют затраты на продвижения товара — это определяет приоритеты в управлении коммерческими расходами;

— в бюджет коммерческих расходов включают расходы по хранению, страховке и складированию товара.

Бюджет производства – это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства в бюджетном периоде (в натуральных показателях).

Он опирается на бюджет продаж, учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок. Для расчета объема товаров, которые должны быть произведены, используется следующая универсальная формула:

ТМС

готовых

товаров на начало

периода

+

Планируемый объем

производства

товаров

=

Планируемый объем

продаж

+

ТМС

готовых

товаров

на конец периода

где ТМС готовых товаров на начало периода и на конец периода – запас на складе готовых товаров на начало и конец периода соответственно.

Необходимый объем выпуска товаров определяется, таким образом, как планируемый объем продаж плюс желаемый запас товаров на конец периода минус запасы готового товара на начало периода. Сложным моментом является определение оптимального запаса товаров на конец периода — delovgoru.ru. С одной стороны, большой запас товаров поможет отреагировать на непредвиденные скачки спроса и перебои с поставкой сырья, с другой стороны деньги, вложенные в запасы, не приносят дохода.

Как правило, запас готовых товаров на конец периода выражают в процентах относительно продаж следующего периода. Эта величина должна учитывать погрешность прогноза объема продаж и историю отношений с покупателями.

Одновременно с бюджетом производства следует составлять бюджет производственных запасов. Он должен отражать планируемые уровни запасов сырья, материалов и готовых товаров. Бюджет подготавливается в стоимостном выражении и призван количественно представить опасения снабженцев организации относительно перебоев в поставках сырья, неточности прогноза продаж и др. Информация бюджета производственных запасов используется также при составлении прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках.

Бюджет прямых затрат на материалы – это количественное выражение плановых показателей прямых затрат организации на использование и приобретение основных видов сырья и материалов.

Методика составления данного бюджета исходит из следующего:

— все затраты подразделяются на прямые и косвенные;

— прямые затраты на сырье и материалы – затраты на сырье и материалы, из которых производится конечный продукт;

— бюджет прямых затрат на материалы составляется на основе производственного бюджета и бюджета продаж;

— объем закупок сырья и материалов рассчитывается как объем использования плюс запасы на конец периода и минус запасы на начало периода;

— бюджет прямых затрат на материалы составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности на материалы.

В дополнение к бюджету прямых затрат на материалы составляют график оплаты приобретенных материалов.

Бюджет прямых затрат на оплату труда – это количественное выражение плановых показателей затрат организации на оплату труда основного производственного персонала.

При подготовке бюджета прямых затрат на оплату труда учитывают, что он составляется исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставках оплаты труда основного производственного персонала. Кроме того, в данном бюджете выделяют фиксированную и сдельную части оплаты труда.

Если в организации накопилась задолженность по оплате труда или организация подозревает, что не сможет выплачивать заработную плату в установленные сроки, то дополнительно к бюджету прямых затрат на оплату труда составляется график погашения задолженности по заработной плате. Этот график составляется по тому же принципу, что и график оплаты приобретенных сырья и материалов.

Бюджет производственных накладных затрат – это количественное выражение планов относительно всех затрат организации, связанных с производством товара за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.

Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть (амортизация, текущий ремонт и т.д.) планируется в зависимости от реальных потребностей производства, а переменная часть использует подход, основанный на нормативах. Под нормативом понимается сумма затрат на единицу базового показателя. Для оценки нормативов затрат используют различные базовые показатели. Расчет нормативов производится на основе данных предшествующих периодов с возможными корректировками на инфляцию и некоторые конъюнктурные факторы.

Бюджет управленческих расходов – это плановый документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом товара. К управленческим расходам относят затраты на содержание аппарата управления организацией (отдела кадров, бухгалтерии, отдела труда и заработной платы и др. — delovgoru.ru), отопление и освещение помещений непроизводственного назначения, услуги связи, налоги, проценты по полученным кредитам и т.д. Большинство управленческих расходов носит постоянный характер, переменная часть планируется с помощью норматива, в котором роль базового показателя, как правило, играет объем проданных товаров в натуральном или стоимостном выражении.

Смета прямых затрат на оплату труда

Одну из наибольших частей затрат в процессе изготовления продукции составляет оплата труда работникам основных цехов. Определить ее размер можно по сформированному ранее плану производственной программы, который определяет общее количество рабочего времени. Величина затрат напрямую зависит от системы оплаты, установленной организацией, и трудоемкости процесса изготовления продукции. Последний показатель определяют по каждому виду изделий в человеко-часах или часах. Заработную плату рабочих основного производства рассчитывают в денежных единицах, умножая каждый трудовой час на установленное тарифное значение.

Бюджет операционной деятельности предприятия в части прямых затрат на оплату труда составляют по следующему алгоритму:

  1. Определить категории переменных расходов, величина которых будет изменяться в течение бюджетного периода пропорционально объему продаж.
  2. Рассчитать нормативные значения трудоемкости по каждому виду изделий и стоимость 1 человеко-часа. На основании полученных значений определить общую величину прямых трудовых затрат.
  3. Указать в плане возможную индексацию заработной платы.
  4. Составить смету прямых трудовых затрат на необходимый бюджетный период и график выплаты вознаграждений за труд.

Бюджет общепроизводственных расходов

Общепроизводственные расходы относят к числу накладных. Возникают они неоднородно, что приводит к разнице в расчетах. Большая часть общепроизводственных расходов направлена на обслуживание и содержание оборудования и иных средств труда. Кроме этого, сюда относят затраты на:

  • амортизацию имущества, используемого при изготовлении продукции;
  • страхование ОС;
  • коммунальные платежи по содержанию производственных помещений;
  • оплату аренды имущества;
  • оплату труда работникам вспомогательных и обслуживающих цехов;
  • иные управленческие расходы.

Разработка операционного бюджета в части накладных расходов начинается с классификации затрат на переменные и постоянные. После чего формируют смету, опираясь на следующий алгоритм действий:

  1. Определить расходы на эксплуатацию и содержание средств труда.
  2. Выделить общецеховые затраты.
  3. Составить сметы по статьям важных общепроизводственных расходов.
  4. Выделить среди них постоянные и переменные (условно-постоянные) затраты.
  5. Определить размер планируемых затрат на оплату труда.

В целях контроля некоторые предприятия составляют план-график по общепроизводственным расходам на каждый месяц, который необходимо исполнять.

Бюджет коммерческих расходов

Затраты на продвижение продукции напрямую связаны с объемом продаж, поэтому после плана реализации обычно приступают к формированию сметы коммерческих расходов. К ним относят затраты на:

  • комиссии, причитающиеся посредникам;
  • оплату транспортных услуг;
  • упаковку и тару;
  • рекламу;
  • хранение;
  • покрытие прочих расходов (представительские, складирование, сортировка и т. п.).

Операционный бюджет в части коммерческих затрат при формировании напрямую соотносят с объемом продаж, указанном в плане реализации. Причем большинство расходов планируют в процентах к количеству сбыта.

Смета запасов ТМЦ

Бюджет запасов продукции характеризует остатки на складе по каждому виду изделий, а также в разрезе подразделений и предприятия в целом. Его формируют в стоимостных и натуральных показателях. Смету запасов ТМЦ выделяют отдельно или же включают в состав производственного бюджета. Рассчитывают его дважды за период: на начало и конец. На начало установленного срока указывают размер предполагаемых остатков, который включает в себя продукцию:

  • отгруженную с ненаступившим сроком оплаты;
  • неоплаченную покупателями в срок;
  • находящуюся у покупателей на ответственном хранении;
  • фактически или ожидаемо оставшуюся на складе.

Операционный бюджет предприятия по запасам ТМЦ на конец периода включает в себя остатки на складах продукции в размерах, нормативно установленных, и отгруженных товаров с ненаступившим сроком оплаты. Допустимый размер запасов вычисляют по формуле: Зк = Нд × Вд × Цед, где:

  • Нд – норматив запаса продукции в днях;
  • Вд – количество изделий, выпускаемых за один день;
  • Цед – планируемая стоимость за единицу продукции.

Показатель Нд формируют затраты времени на упаковку, оформление документов и комплектование партии. Полученное значение запасов ТМЦ – условие ритмичных поставок и бесперебойных отгрузок изделий.

Операционные бюджеты организации формируются по собственному усмотрению. Предприятие вправе объединить план запасов со сметой производственных затрат. Но если возникает необходимость более точно отразить ТМЦ на складе на начало и конец периода, то составление отдельного плана запасов продукции положительно скажется на их учете.

Что такое бюджет простыми словами

Бюджет – это смета или план, где отображены данные о доходах и расходах юридического лица, частного, предприятия или государства. Он всегда рассчитан на определённый период. В большинстве случаев – это 1 год. С помощью бюджета происходит прогнозирование будущих затрат и финансовых поступлений. Разновидности бюджетов

Все компании, которые заботятся о своих доходах уделяют большое внимание планированию каждого шага наперёд, особенно, если это напрямую связано с получением прибыли или затратами. Одна из главных составляющих успешной компании, это правильно спланированный финансовый бюджет. Здесь будут отображены все планируемые операции, а также виды расходов и доходов за определённый период деятельности. Также план поможет определить количество ресурсов, которые требуются для увеличения прибыли.

Существует 3 главных разновидности бюджета:

  1. Операционный
  2. Финансовый
  3. Инвестиционный

Последний возник в условиях современной стратегии ведения бизнеса. Первый и второй бюджет являются составляющими генерального плана компании. Другими словами, его называют основным или общим. Операционных и финансовый бюджет формируют аналогичные, но стоят они на один или несколько уровней ниже.

Операционный бюджет

Эта разновидность плана объединяет другие бюджеты, где отображается доходная и расходная часть, сформированная на основании деятельности организации и её подразделений. Здесь также отражают средства, направленные на покрытие косвенных налогов. В операционный план входят следующие разновидности бюджетов:

  • На материалы и электроэнергию;
  • Реализацию;
  • Продукт или услуги;
  • Амортизационные отчисления;
  • Отчисления на уплату налогов;
  • Бюджет производства;
  • Общехозяйственные расходы.

В этой разновидности сметы объединены бюджеты на целевые затраты, а также прибыль, полученная в результате деятельности всех подразделений организации. Планирование – это сложный процесс, который помогает облегчить такой модуль как «Бюджетирование». Это специальный инструмент для разработки каждого из видов бюджетов предприятия. Его используют для планирования всех уровней, учитывая их особенности.

С помощью модуля можно сэкономить время в процессе планирования бюджета по любым из видов деятельности. Также стоит отметить высокую эффективность в любых организациях, независимо от масштаба деятельности. По содержанию, операционные виды бюджетов классифицируют следующим образом:

  • Функциональные
  • Инвестиционные
  • Текущих периодов

Категория «функциональный» объединяет в себе следующие виды бюджетного контроля:

  • Общепроизводственные расходы
  • Производственные запасы
  • Общие административные расходы
  • Коммерческие расходы
  • Закупки
  • Продажи
  • Производственные запасы
  • Затраты на труд

Инвестиционная смета содержит в себе такие подвиды:

  • Формирование филиалов
  • Исследование нового рынка сбыта
  • Строительство
  • Запуск производства новой продукции
  • Приобретение и запуск нового оборудования

Поскольку основной бюджет формируется из ряда видов и подвидов бюджета, они могут дополняться более детализированными разновидностями, которые будут созданы в процессе развития организации. Сюда относят следующие бюджеты:

  • Склада
  • Отдела маркетинга
  • Отдела снабжения
  • Транспортного цеха
  • Отдела продаж (розницы)
  • Отдела оптовых продаж
  • Филиалов

Финансовый

Начав планирование, здесь отобразят прибыль и затраты и возможные потери компании в денежном эквиваленте. В данном случае, смета состоит из нескольких основных документов, включая прогноз касательно убытков и прибыли, денежных потоков и капитала.

Основная часть сметы содержит информацию о спланированном движении средств от деятельности компании по всем направлениям. Это необходимо для того, чтобы обеспечить платежеспособность, а также не допустить разорения в случае возникновения нестандартной ситуации. Планирование каждой из доходных категорий производят одновременно с разработкой операционного бюджета.

Инвестиционный бюджет

Независимо от деятельности организации, задачи и цели бюджетирования инвестиций практически всегда будут одинаковыми. Инвестиционная смета включает в себя следующие разновидности бюджетов:

  • Деловых инвестиций;
  • Реализации внеоборотных активов;
  • Инвестиционных выплат;
  • Капитальных инвестиций и вложений;
  • Поступлений от инвестиционных проектов.

Основные цели инвестиционного бюджета – это поиск главных параметров, которые отображаются на развитии компании. Сюда следует отнести модернизацию оборудования, если оно устарело, и строительство новых объектов. Также сюда относится минимизация издержек на хозяйственную деятельность, а также создание моделей проектов, учитывая инновации.

Задачами инвестиционного бюджета являются:

  1. Провести анализ рынка для определения источников внешнего инвестирования.
  2. Оценка финансовой эффективности. Сюда относится определение вероятности получения прибыли после покрытия всех расходов на внедрение инновационных технологий.
  3. Определение стратегии финансирования.
  4. Моделирование финансового потока.

Перед тем, как составить инвестиционный бюджет, специалист должен проанализировать возможности организации в финансовом плане, а также узнать, достаточно ли ресурсов для привлечения прибыли и покрытия расходов на инновации. Стоит учесть, что имеющиеся ресурсы следует классифицировать по потокам финансирования. Инвестиционный бюджет должен состоять только из тех стратегий, которые возможно реализовать, учитывая имеющиеся ресурсы и активы организации.

Также в инвестиционном бюджете должна отображаться информация о направлениях инвестирования. Это может быть возведение новых объектов, закупка оборудования, ремонт имеющихся объектов. Данные в бюджете отображаются с разбивкой на следующие категории:

  • Ресурсы на начало периода
  • Поступления
  • Расходы
  • Остаток
  • Ресурсы на конец периода

Оптимизацией инвестиционного бюджета организации должен заниматься опытный специалист, так как здесь применяются методы математического и динамического программирования.

Что такое бюджет государства

Как и другие разновидности бюджетов, государственный делится на расходную часть и доходы. Последняя часть состоит из налоговых и неналоговых поступлений. Расходы включают в себя 2 категории – текущие и на развитие. Рассматривая бюджет на примере России, за последний год налоговые поступления составили около 84% от общей суммы, а не налоговые 16%.

В зависимости от экономической ситуации в государстве, а также отражении на экономике внешних факторов, например, природных катаклизмов, войны и других форс-мажорных обстоятельств, сальдо государственного бюджета может пребывать в профиците или дефиците. Среди причин возможного дефицита выделяют следующее:

  • Недостаток объема доходной части сметы. Такая ситуация нередко возникают в РФ. Единственный путь для наполнения данной части бюджета, это увеличение уже имеющихся налогов и внедрение новых.
  • Локальные военные конфликты на территории государства, а также за его пределами;
  • Шаткий курс национальной валюты;
  • Непредсказуемое увеличение расходной части бюджета. Сюда также можно отнести неэффективное или не целесообразное расходование денег. Например, это могут быть слишком большие средства, направленные на содержание управленческого аппарата, а также дотации отраслей производства, находящихся в убытке;
  • Стагнация, то есть застой в экономике. В свою очередь это может спровоцировать снижение внутреннего валового продукта, а также отсутствие налоговых поступлений в ожидаемом объеме;
  • Увеличение расходов на безопасность. Такая ситуация может возникнуть в том случае, если государство выделяет большие денежные суммы на вооружение в мирное время.

Для выполнения государством своих обязательств и функций по отношению к проживающим на территории гражданам, а также партнерам и кредиторам, бюджетный дефицит следует погасить, то есть профинансировать.

Для ликвидации дефицита, государство зачастую занимает средства у людей, то есть занимается выкупом облигаций государственных займов. Также эти средства могут быть взяты в кредит у других стран. Но, в большинстве случаев, это приводит к тому, что дефицит исчезает только на некоторое время. Поэтому, чтобы кардинально решить проблему, следует сосредоточиться на сбалансированном формировании государственного бюджета.

На начальных этапах специалисты занимаются составлением проекта бюджета. После этого он отправляется на доработки или утверждение Государственной думой и Федеральным Собранием. На этих органах лежит ответственность за сбалансированность каждого из предложенных проектов. Если на этом этапе будут допущены ошибки и один из проектов потерпит крах, это на шаг приблизит бюджет к дефициту. Чтобы решить эту проблему, правительству следует определить категории сметы, в которых можно сократить расходную часть, то есть провести секвестирование.

Профицит бюджета

Бюджетным профицитом называется ситуация, когда доходы превышают убытки за время, на которое был спланирован бюджет. Другими словами, это называют положительным сальдом баланса. Профицит означает, что правительство смогло потратить меньше средств, чем ожидалось. Но, это не значит, что было произведено эффективное управление расходами. Если профицит возникает на регулярной основе, это свидетельствует о недостатках в планировании.

Но, если говорить о семейном бюджете, частый профицит положительно скажется на материальном состоянии. Сэкономленные средства можно направить на формирование резерва, направить на инвестиционные проекты или вложить в акции одной из компаний на долгосрочной основе. Но, в большинстве случаев, люди решают отложить средства на «черный день».

Семейный бюджет

Существует несколько стратегий управления семейным бюджетом. Опираясь на индивидуальные особенности каждой семьи, выделяют 3 основных разновидности семейных бюджетов:

  1. Смешанный. Другими словами, эта разновидность называется долевой. Это означает, что бюджет будет наполняться из нескольких источников. То есть каждый из членов семьи будет вкладывать в бюджет часть своего дохода. Эта разновидность подойдет для тех, кто хочет сохранить свою финансовую независимость, и в то же время иметь возможность воспользоваться общими средствами в случае финансовых проблем;
  2. Совместный. Эта разновидность означает, что доход каждого из членов семьи будет объединен в одну общую сумму. Из неё можно взять средства на личные нужды, а также другие цели, чтобы обеспечить потребности семьи в целом. Также это означает, что расходы каждого человека автоматически становятся общими и покрываются из общего бюджета;
  3. Раздельный. Данная разновидность не часто встречается в семьях, особенно в тех, которые созданы давно. Здесь каждый член семьи получает доход, который не будет направлен в общую казну. Если возникает потребность в приобретении каких-либо вещей, сумма может быть разделена на двоих. В первую очередь, это касается оплаты коммунальных услуг, приобретения еды и содержания ребёнка.

Даже если семья долго жила без планирования доходов и расходов, это не значит, что начать вести домашнюю бухгалтерию поздно. Сначала необходимо определить доходные потоки и распределить расходы по категориям. На первых этапах, необходимо ежедневно вносить данные о тратах и доходах. Спустя несколько месяцев можно приступить к подбивке итогов и на основании этого составить план на следующий месяц.

Калькуляция производственной себестоимости

Составление операционного бюджета завершается вычислением себестоимости произведенной продукции, которую образуют прямые и накладные затраты. Имеющиеся бюджетные планы позволяют рассмотреть соотношение производственных расходов и объемов готовых изделий. Проводя качественный анализ показателей, предприятие сможет действенно их контролировать и планировать.

В ходе экономического управления организации могут понадобиться иные вспомогательные, операционные и финансовые бюджеты. Они играют исходную роль в подготовке и обработке необходимой информации для составления основного плана доходов и расходов.

Операционный бюджет позволяет предприятию в зависимости от его организации планировать текущую экономическую деятельность. При формировании плана в первую очередь составляют смету объема реализации, на основе которой происходит дальнейшее бюджетирование. Постепенно учитывая все составляющие затрат, экономист переходит к созданию документа доходов и расходов, компоненты которого уже определены. После чего составляется прогноз баланса на будущий период.

Операционные бюджеты

К операционным относятся следующие бюджеты.

Бюджет продаж

показывает помесячный и поквартальный объемы продаж по видам продукции и в целом по компании в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода.

Производственный бюджет

отражает помесячный и поквартальный объемы производства (выпуска) по видам продукции и в целом по компании в натуральных показателях с учетом запасов готовой продукции на начало и на конец бюджетного периода.

Бюджет запасов готовой продукции

содержит информацию о запасах по видам продукции, по компании в целом и по отдельным бизнесам в натуральных и стоимостных показателях.

Бюджет запасов товаров, сырья и материалов

(основных материалов и запасов товарно-материальных ценностей — ТМЦ) включает информацию о запасах по видам товарно-материальных ценностей по компании в целом и по отдельным бизнесам в натуральных и стоимостных показателях.

Бюджет прямых материальных затрат

(основных материалов и запасов товар но-материальных ценностей) содержит информацию о затратах сырья и материалов, покупных изделий и комплектующих в расчете на единицу готовой продукции по видам продукции и в целом по компании в натуральных и стоимостных показателях, а также информацию о запасах основных материалов в стоимостных показателях па начало бюджетного периода.

Бюджет прямых затрат труда

отражает затраты на заработную плату основного производственного персонала на протяжении бюджетного периода в расчете на единицу готовой продукции по видам продукции и в целом по компании в натуральных и стоимостных показателях, т.е. с учетом затрат рабочего времени в человеко-часах и тарифных ставок.

Бюджет прямых производственных (операционных) затратможет составляться тогда, когда требуется более точный учет производственных (операционных — для торговых фирм и предприятий сферы услуг) расходов, которые могут быть отнесены к категории прямых (переменных) затрат.

Бюджет общепроизводственных (общецеховых) накладных расходовпоказывает расходы на заработную плату адменистративно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала, непосредственно занятого в данном бизнесе (цехе, структурном подразделении), арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и другие затраты (главным образом общецеховые расходы), связанные с функционированием данного бизнеса на протяжении бюджетного периода.

Бюджет управленческих расходов

содержит информацию о расходах на заработную плату административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала в аппарате управления предприятия или фирмы, арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и другие (главным образом общеорганизационные) расходы на протяжении бюджетного периода.

Бюджет коммерческих расходов

отражает расходы на рекламу, комиссионные сбытовым посредникам, транспортные услуги и прочие расходы по реализации продукции предприятия или фирмы.

Бюджет накладных расходов содержит

информацию о прочих расходах предприятия, например об амортизации, уплате процентов за кредит и других общезаводских расходах на протяжении бюджетного периода.

Отличие бюджета общепроизводственных накладных расходов от бюджетов управленческих и коммерческих расходов по структуре и набору статей незначительно, и их форматы могут совпадать. Главное отличие состоит в том, что в первом случае все расходы можно подсчитать непосредственно для отдельного вида бизнеса (продукта, цеха, структурного подразделения), а во втором — те же самые затраты могут быть определены только для компании в целом.

Перейти на страницу:

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *