Источники и факторы снижения себестоимости продукции

Давайте коснемся темы рыночной экономики. Итак, в условиях экономики значение и роль понижения стоимости товара возрастает, так как это позволит:

  1. Значительно увеличить размеры прибыли, которая остается в распоряжении предприятий, и создать возможности для расширенного производства.
  2. Повысить заработную плату работникам и тем самым дать стимул к работе. Улучшить решение социальных задач.
  3. Повысить материальное состояние предприятий.
  4. Снизить ценовую политику производимой продукции, повысить конкурентоспособность.
  5. Повысить ставки в акционерных обществах и создать большие выплаты дивидендов.

Содержание

Типы факторов

Факторы снижения себестоимости можно смело разделить на:

  • внутрипроизводственные,
  • внепроизводственные.

К внутрипроизводственным факторам относятся те, на которые в процессе управления производство имеет возможность воздействовать. Это касается улучшения организации по производству, мотивации высокого уровня производства, применение новых технологий и так далее.

К внепроизводственным факторам, относятся те, на которые, в процессе производства, предприятие не оказывает своего влияния. К ним относятся цены на покупку сырья, тарифы на электроэнергию и топливо, ставки отчислений и налогов, также природные условия и т.п.

Рассматривая факторы, влияющие на снижение себестоимости, нельзя не упомянуть, что себестоимость продукции производимой сельским хозяйством, за последние десять лет заметно поднялась. Это было вызвано возрастанием цен на товары промышленного ряда, которые поступали в сельское хозяйство, увеличением фонда емкости производства и малоэффективным применением ресурсов производства. Также увеличилось число зафиксированных случаев расточительности и бесхозяйственности.

Факторы снижения себестоимости продукции

На снижение себестоимости влияет много факторов. Условно их можно разделить на следующие:

  1. Внутрипроизводственные – те, на которые руководители предприятия могут оказать непосредственное воздействие. К ним можно отнести: сокращение штата сотрудников, автоматизация отдельных процессов, мотивация персонала и т.д.
  2. Внепроизводственные – те, на которые не могут оказать влияние предприятие. Это стоимость топлива, сырья, тарифы, величина налоговых отчислений и т.д.

Пути снижения себестоимости продукции на предприятии

Предприниматель, который решил снизить себестоимость производимой продукции должен отчетливо понимать, что это дело не одного дня. В этот процесс будет вовлечено все производство. Ниже представлены основные методы снижения себестоимости.

Способ 1. Повышение производительности труда

Производительность труда показывает, какой объем работ выполняет каждый работник за единицу времени. Чаще всего персонал не заинтересован в быстром выполнении своих обязанностей. Сотрудники получают фиксированную заработную плату, независимо от качества и количества выполненных работ.

В таком случае перед руководителем стоит задача заставить работников выполнять больший объем за минимальное время. Это можно сделать с помощью мотивирующих бесед, материальных поощрений и т.д.

Также можно поменять систему оплаты. То есть работник не будет получать фиксированную зарплату каждый месяц. Размер его выплат напрямую будет зависеть от количества и качества произведенной им продукции. Таким образом, каждый работник будет стремиться выполнить как можно больше работы.

Способ 2. Автоматизация производства, внедрение инновационных технологий

В современном мире научились труд человека заменять машинным. Иногда это надежней и, бесспорно, экономически выгоднее. Для снижения себестоимости выпускаемого товара важно во всех процессах максимально автоматизировать производство.

Это позволит сократить штат работников, что влечет за собой сокращение расходов, связанных с выплатой заработной платы. С привлечением технологий в несколько раз повышается производительность труда и объем производимого товара.

Способ 3. Соблюдение режима экономии

В процесс экономии должны быть вовлечены все этапы производства. Необходимо рассчитать, где и сколько можно будет сэкономить денег, при этом, чтобы не ухудшилось качество продукции.

Способ 4. Правильный подбор партнеров

Любой производственный процесс подразумевает под собой тесное сотрудничество с большим количеством организаций. Это поставщики сырья, перевозчики и т.д. Очень важно грамотно подойти к подбору каждого из них.

Например, выбирая поставщиков сырья нужно обращать внимание на их географическое расположение. Отдавайте предпочтение поставщикам, которые находятся вблизи вашего производства. Так вы сэкономите на транспортных расходах.

Способ 5. Уменьшение расходов на содержание управленческого персонала

Некоторые предприятия имеют «раздутый» штат сотрудников, где практически на каждого работника приходится один руководитель. Для того чтобы начать экономить, необходимо пересмотреть должностные обязанности каждого сотрудника управленческого аппарата и по возможности несколько должностей объединить в одну.

В таком случае работники могут взбунтоваться, но вы можете предложить надбавку к зарплате или премии в размере 25-30% от их оклада. Таким образом, сократив одну должность, но выплачивая премии другим работникам, а на этом можно существенно сэкономить бюджет предприятия.

Способ 6. Повышение квалификации персонала

Для того чтобы работники производили более качественную продукцию, при этом уменьшилось количество брака, необходимо регулярно повышать квалификацию сотрудников.

Например, вы являетесь руководителем частного медицинского центра. В таком случае вашим сотрудникам не навредят курсы повышения квалификации, медицинские семинары и т. д. Именно там специалисты обмениваются опытом, узнают новое, знакомятся с инновационным оборудованием. Благодаря этому они свои знания применяют на практике, и количество благодарных пациентов увеличивается. Они же, в свою очередь, создают вам рекламу и привлекают других клиентов.

Способ 7. Сбережение сырья, топлива, электроэнергии и т. д.

Для того чтобы добиться снижения себестоимости производства, необходимо постоянно контролировать рациональность использования сырья. Например, если на швейной фабрике, где очень много ткани для пошива, мастера его не экономят и раскраивают материал бездумно, образовывается большое количество отходов.

Лучше заранее рассчитать, сколько необходимо сырья на производство единицы продукции и выдавать его рабочим в определенном количестве. Строгий учет также позволит избежать краж.

Помимо сырья, важно экономить и другие ресурсы, такие как топливо, электроэнергию и т. д. Как минимум нужно внедрить в производство энергосберегающую технику и научить персонал экономить электричество.

Способ 8. Укрупнение предприятия, кооперация

Расширяя производство, выпуская больший ассортимент продукции можно добиться снижения себестоимости работ. Также очень важно наладить механизированный выпуск товаров. Благодаря этому объемы производства увеличиваются, а цена на этот продукт уменьшается.

Способ 9. Уменьшения изготовления изделий с браком

На любом предприятии есть продукция с браком. Причиной этому может быть как человеческий фактор, так и не налаженная работа оборудования. Произведите анализ и выясните, что именно становится причиной частых браков и постарайтесь минимизировать этот фактор.

Способ 10. Идите «в ногу со временем»

Периодически исследуйте рынок, следите за спросом на выпускаемую вами продукцию и наблюдайте за конкурентами. Помимо этого, внедряйте новые технологии. Это касается не только оборудования, но и системы управления персоналом.

Это далеко не весь перечень мероприятий по снижению себестоимости продукции. Но именно они способны принести максимальный результат в минимальные сроки.

Составление плана по снижению себестоимости

Снизить себестоимость выпускаемой продукции и вывести производство на новый уровень могут только четкие контролируемые действия. Для этого необходимо составить план мероприятий, направленных на экономию бюджета производства.
Во-первых, нужно будет собрать все данные о затратах предприятия. Тут важно учесть все мелочи. Ведь очень часто именно они и являются причиной неоправданных затрат.

Во-вторых, необходимо все затраты разделить на следующие категории.

  • Условно-постоянные;
  • Условно-переменные.
Вид затрат Какие расходы к ним относятся
Условно-постоянные Арендная плата, заработная плата управленческого персонала, амортизационные отчисления на содержание сооружений и зданий, оплата процентов, налогов, расходы на управление предприятием в целом.
Условно-переменные Затраты на сырье, комплектующие материалы, выплата заработной платы рабочим, закупка нового оборудования, снабжение работников канцелярскими принадлежностями, оплата электроэнергии и т. д.

В-третьих, все полученные данные нужно проанализировать и составить план снижения себестоимости за счет каждого вида расходов. Составить его можно, используя следующие советы:

  1. Определите желаемый процент снижения абсолютно всех расходов и издержек на единицу продукции;
  2. Составьте перечень действий и мероприятий, благодаря которым будет экономиться бюджет предприятия. Назначьте ответственных за выполнения каждого пункта и установите сроки;
  3. Рассчитайте эффект, который планируете получить от выполнения каждого пункта. Он должен выражаться в денежной форме.

Приведем элементарные примеры снижения себестоимости. Старайтесь выдавать канцелярские принадлежности в меньшем объеме. От этого вряд ли пострадает качество выполняемой работы, но так вы сэкономите бюджет кампании.

Или еще пример, сейчас в каждом офисе проведен интернет. Пересмотрите договор предоставления услуг с компанией-провайдером. Обсудите с их представителем предоставление более выгодных для вас условий. Каждый поставщик связи дорожит клиентом, поэтому с большой вероятностью можно сказать, что вам пойдут навстречу.

В-четвертых, после внедрения плана по экономии и снижению себестоимости очень важно его контролировать. Без должного контроля нельзя добиться успеха. Это может занять немало времени у руководителя, но только так вы будете понимать, какой из пунктов вашего плана действительно работает.

Немаловажно заинтересовать рабочий персонал и заставить его включиться в режим экономии. Стимулировать сотрудников можно с помощью бесед, или всевозможных поощрений.

Структура снижения себестоимости

Для того чтобы найти резервы снижения себестоимости товара, необходимо знать структуру себестоимости или долю некоторых элементов. Такая структура имеет свойство меняться, в этом задействованы такие факторы снижения себестоимости как:

Специальные условия производства определенной продукции. Здесь можно отметить несколько отраслей:

  • трудоемкие. На себестоимости отражается высокий уровень затрат по оплате труда.
  • материалоемкие. В там случае, если высокий уровень материальных затрат.
  • фондоемкие. В случае весьма высокого удельного веса амортизации.
  • энергоемкие. Если было затрачено большое количество энергии и топлива.
  • Ускорение роста технически-научного прогресса. Что касается этого фактора, то он влияет на структуру весьма многопланово. Благодаря этому значительно уменьшаются затраты живого труда.
  • Уровень специализации, концентрации и кооперирования производственных процессов.
  • Место, где расположено предприятие.
  • Темпы роста инфляции, изменение ставок по банковскому кредиту.

Структура себестоимости определенной продукции характеризуется некоторыми показателями.

  1. Соотношение между овеществленным и живым трудом.
  2. Статьи в общей суме по потраченным финансам или долевая часть отдельных элементов.
  3. Соотношение между переменными и постоянными затратами, косвенными и прямыми, накладными и основными, коммерческими и производственными и т.п.

Проанализировав структуру себестоимости, можно сделать определенные выводы об основных резервах ее снижения. В первую очередь, это значительная экономия по статьям расходов и основным элементам.

Что касается перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий, то там значительное место занимают затраты, которые связаны с управлением и организацией производства. Они нуждаются в снижении. Это осуществляется через ликвидацию некоторых штатных единиц в аппарате хозяйства. Тем самым усовершенствуется методы управления и структура.

На снижение себестоимости влияет много факторов. Одним из самых важных считается повышенный уровень урожайности различных культур, выращиваемых сельским хозяйством, экономия многих видов ресурсов, которые употребляются в производстве.

Затраты на некоторые работы совершенно не зависят от продуктивности и урожайности. Например, боронование, пахота, посев, уход за животными и т.д. Чем выше будут эти показатели, тем ниже будет себестоимость определенной единицы продукции.

Если в животноводстве снижается продуктивность скота, то сразу повысится расход корма на одну единицу продукции. А рост продуктивности животных должен достигаться, в свою очередь, за счет сбалансированного и полноценного кормления, правильного ухода.

Введение

Себестоимость – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых затрат на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Показатель себестоимости продукции всегда имел большое значение для предприятия. Исчисление себестоимости продукции необходимо для:

    определения рентабельности предприятия в целом и отдельных видов продукции;
    определения цен, по которым будет реализована продукция;
    принятия решения на основе себестоимости о производстве новых видов продукции или снятии с производства;
    выявления резервов снижения затрат.

Вот почему проблема снижения себестоимости продукции является одной из главных для любого предприятия. Получение же наибольшего дохода при наименьших затратах, экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависит от того, как фирма решает вопросы, связанные со снижением себестоимости.
Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет предприятию получить определенные преимущества на товарном рынке перед конкурентами, а также осуществить свою ценовую политику и получить дополнительную прибыль. Снижение затрат на производство хотя и является важной задачей, но не основной целью управления затратами, т.к. снижение затрат может сопровождаться снижением качества продукции.
Следовательно, основная цель управления затратами на предприятии — оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли.
Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции.
Актуальность данной темы состоит в том, что снижение себестоимости продукции является одним из главных факторов прибыльности предприятия.
Целью курсовой работы является выявление факторов, влияющих на изменения себестоимости готовой продукции на предприятии.
К основным задачам следует отнести следующие:

    выявление причин роста себестоимости продукции и пути ее снижения;
    анализ и рекомендации резервов снижения себестоимости продукции на ОАО «Ленагаз»

Объектом курсовой работы является предприятие ОАО «Ленагаз» .

    Предмет исследования: резервы снижения себестоимости продукции предприятия.

Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам, связанным с резервами снижения себестоимости продукции на предприятиях.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Как снизить себестоимость на производстве

Конкретные способы снижения себестоимости товаров для предприятий разного профиля отличаются, но схемы похожие: закупка более дешевого сырья, экономия ресурсов, внедрение экономичных технологий. Как это работает на практике?

Предприятие или кооператив могут отказаться от импортных ингредиентов, заменив их отечественными. Благодаря тому, что снижаются на расходы на доставку, и сырье не проходит таможню, это обычно позволяет уменьшить себестоимость готовой продукции. При этом не стоит забывать о качестве сырья. Например, при производстве колбасных изделий можно использовать 90% мяса и 10% заменителей: сои или натурального коллагенового белка. Процент заменителей можно увеличить, снизив себестоимость товаров, но неизбежно снизится и качество колбасы и сосисок.

Более подходящий вариант – внедрение технологий. Для тех же колбасных изделий нужен засол мяса. Естественный засол занимается около 30 дней, современное оборудование позволяет засолить мясо за 10 часов. К тому же благодаря технологиям мясо становится мягче и сочнее, то есть качество продукции только увеличивается.

Любая замена поставщиков, сырья, сокращение штата должны быть экономически оправданными.

Себестоимость – это издержки производства: сумма, потраченная на изготовление товара и его продвижение на рынке. От себестоимости зависит наценка: сколько сверх цены производства нужно получить при продаже, чтобы предприятие было финансово выгодным для своих владельцев? Размер наценки ограничен, потому что стоимость товара должна соотноситься со средним прайсом на рынке.

Нетрудно рассчитать, какую прибыль получит предприятие, если себестоимость одной шариковой ручки, допустим, 10 рублей, а средняя рыночная цена этого товара – 100 рублей. А если при той же рыночной цене себестоимость – 90 рублей? Поэтому производители стремятся снизить сумму затрат на создание товаров.

Начинающим предприятиям нужно закрепиться на рынке, как можно быстрее достичь уровня самоокупаемости. Для этого приходится бороться не только за качество товаров, но и за их привлекательную розничную и оптовую цену, низкую себестоимость. Компании, которые уже давно на рынке, стремятся удержать свои позиции, для этого тоже приходится оптимизировать стоимость производства.

Предприятиям приходится бороться не только за качество товаров, но и за их привлекательную розничную и оптовую цену, низкую себестоимость.

«Потребительские кооперативы, которые заняты производством товаров, заинтересованы в снижении их себестоимости не меньше коммерческих организаций. Цель потребительского кооператива – предоставление участникам качественных товаров и услуг на выгодных условиях. О каких выгодных условиях может идти речь, если итоговая стоимость товаров окажется выше рыночной из-за больших расходов на производство?»

Способы повышения урожайности

Давайте попутно разберем за счет чего можно повысить уровень урожайности сельскохозяйственных культур. Это возможно:

  • при правильной обработке земельной почвы,
  • при использовании гибридов и других сортов с повышенной урожайностью,
  • при использовании минеральных удобрений,
  • при борьбе с вредителями.

Как можно снизить затраты

Все выше перечисленные факторы повышения урожайности и продуктивности животных, нужно рассматривать непосредственно как факторы снижения себестоимости. Все издержки по производству можно снизить при более экономном использовании денежных средств. Включая расход топлива, семян, кормов, удобрений. К примеру, из-за некондиционности, на практике, часто завышают норму высева семян. Вследствие этого не добирается значительная часть урожая.

Что касается животноводства, то там можно снизить затраты за счет совершенствования структуры, а также можно изъять и продать излишнее оборудование и машины. Необходимо построить новые, экономичные помещения, повысить сезонную, дневную и сменную выработку технических средств.

Ознакомившись с информацией, предоставленной в этой статье, можно сделать определенные выводы. Один из которых заключается в том, что на предприятиях обязательно должны приниматься меры по экономии затрат на производство.

У России есть свои причины для кризиса

В.А. Лапидус

Чтобы правильно оценить сложившуюся в экономике ситуацию, необходимо продумать и проанализировать все фазы кризиса. Важно создать модель вхождения и разумного проведения в этот сложный период. Такова позиция ведущего специалиста в области управленческого консалтинга

— Вадим Аркадьевич, расскажите, пожалуйста, об основных направлениях работы Вашей компании.

— Основа деятельности нашей компании – управленческий консалтинг. Мы решаем на предприятиях проблемы, связанные с качеством менеджмента, качеством производственных процессов и выпускаемой продукции. Консультируем как высший менеджмент предприятия, так и работников среднего и низшего звена. Причем сфера нашей деятельности распространяется не только на предприятия крупного бизнеса, но и на небольшие компании. Универсальные методы, проверенные на практике, позволяют нам работать с компаниями разного профиля. Но наибольший интерес для нас представляют крупные промышленно-транспортные предприятия. В частности, мы выполняем большой долгосрочный контракт для РЖД. Позиция президента компании Якунина В. И. вполне дальновидна. Он считает, что в период кризиса необходимо вкладываться в инфраструктуру и персонал. Если для государства инфраструктурой является строительство дорог и мостов, то для компаний – система управления, организационная система предприятия.

— Как на Ваш взгляд, чувствует себя российский бизнес в условиях нарастающего кризиса?

Если человек покупает акции, то он покупает часть компании. Он должен ориентироваться на эту компанию, понимать, как она растет. Но если нет такого понимания, то он не отождествляет себя с компанией, то есть приобретает акции с целью дальнейшее продажи. Он ориентируется не на развитие компании, а на поведение остальных покупателей и продавцов акций. Таким образом, рынок становится чисто спекулятивным. Люди смотрят на поведение друг друга, на слухи, высказывания политиков – удачные или неудачные. Это приводит к тому, что доля инвесторов, которые следят за аналитикой, за тем, что происходит в компании, становится все меньше и меньше. Выросла огромная армия биржевых спекулянтов. Это привело к огромной вариабельности. Изменчивость фондовых рынков, их нестабильность явилась причиной того, что люди стали ориентироваться не на долговременный рост, а на краткосрочные изменчивости.

— Общее состояние промышленности и бизнеса в данный момент – это шок. Пока люди не понимают, что происходит, не представляют, какие проблемы их ожидают. Безусловно, кризис – это удачный момент для изменений к лучшему, и сегодня наблюдается некоторый оптимизм, связанный с этим явление. Говорят о том, что это «очищение», что у китайцев есть два иероглифа: «опасности» и «возможности». При этом, имея в виду новые возможности и игнорируя опасности. Наблюдается весьма легкомысленное настроение, ни на чем не основанное. Оптимизм хорош, когда он «отягощен» четким пониманием, основанным на определенной модели поведения в кризисный период.

— Какова история развития кризиса на Западе, и в чем Вы видите причины кризисных явлений?

— Бизнес «перегрелся», все предприятия стремились к росту, применяя в течение длительного периода агрессивную политику. Первая «перегретая» область на Западе – ипотечное кредитование и строительство. Этот бизнес был политизирован: оказывалось давление властей на банки, ипотечные кредиты раздавались легкомысленно. Это и был толчок. Но в целом, кризис значительно глубже и связан с «перегревом» во многих других областях. На мой взгляд, произошли также некоторые «тектонические сдвиги». Когда-то уже менялось соотношение сил в мире. Франция и Англия отходили на второй план, США – выходили на первый. Происходило перемещение центров промышленности и науки. Например, в начале прошлого века центр промышленности переместился в США, а во время второй мировой войны там же сформировался и центр научной жизни. Сегодня появились два новых центра – Китай и Индия, – меняющие расстановку сил в мире. Это миллиардные страны с огромными возможностями. Недавно я слушал выступление одного из руководителей китайского автопрома. Молодой, самоуверенный человек с великолепным английским языком, явный профессионал, выступал на конференции Адама Смита в Москве. Его речь была примерно такой: «Два месяца назад я выступал в Америке. Я им сказал – мы уже здесь. Месяц назад я был в Европе. Я им сказал – мы уже здесь. Сегодня я у вас в России и говорю вам – мы уже здесь. Две недели назад мы встречались с компанией «Тойота», мы сказали им, что у них нет никаких шансов выиграть у нас автомобильную войну. Мы скопируем у них все, что они делают. Но они никогда не смогут сделать такие дешевые автомобили, как мы». Это правда. Копировать они умеют, и дешевой рабочей силы у них в избытке. Наверное, это одна из причин того, что происходит. Такие изменения, такой бурный рост новых экономик не может не сказаться на общем перераспределении сил в мире и разрушает сложившееся равновесие. Следующая причина находится на уровне корпораций. Это тоже связано с «перегревом» и желанием корпораций иметь быстрые успехи. Топ-менеджмент большинства компаний зачастую ведет себя как некий гениальный спаситель, но при этом не умеет выстроить нормальной системы, не обеспечивает преемственность и, самое главное, не достигает запланированных целей. Последнее привело к тому, что фондовый рынок во всем мире, прежде всего, его инвестиционная часть, потерял ориентиры.

— Почему именно автомобильная промышленность больше всего пострадала в ходе кризиса?

— Автомобильный рынок во всем мире считается деградирующим. Деградация основана только на экономических критериях: он растет медленнее, чем растут валовые продукты. Только такие компании, как «Тойота», умеют быть прибыльными на рынке.

Что такое автомобильный рынок? Он перенасыщен. Нужно убедить покупателя купить вторую, третью машину, или поменять автомобиль, которому всего два-три года. Для этого нужны усилия. Такая перенасыщенность на автомобильном рынке создает риски. Через него проходят огромные деньги (потоки «Дженерал Моторс», «Тойоты» – почти $200 млрд.) Это большие средства, сопоставимые с бюджетами некоторых государств. На таких потоках владельцы и акционеры делают хороший доход. Но, в целом, этот бизнес очень уязвим, поэтому он стал лидером в этом кризисе.

— Как развивается кризис в российском бизнесе?

— Российский кризис во многом отличается от мирового. Во-первых, у нас «перегретость» в существенно более широком спектре бизнеса. Практически трудно найти отрасль, где бы ее не было.

Во-вторых, у нас есть такие «родовые» проблемы, которые долго не решались. Наш кризис состоит в неумении делать качественно, экономично и с высокой производительностью. Огромные «монстры», выстроенные в советское время, не предназначены для этого. Мы работали с заводом «КамАЗ». На этом предприятии активно занимаются бережливым производством и сокращением потерь. Но «КамАЗ» был построен на огромной территории, и, как ни старайся, пока его не сожмешь до площади 1км2 , никакой эффективности не будет – себестоимость производимой им продукции останется высокой.

— В чем причина высокой себестоимости продукции в России?

— Причин несколько. Неэффективное управление – это фактор номер один. Смена управленческой парадигмы, управленческой модели – вот российская составляющая кризиса. Мы должны от количественных методов, от экспансии, от имперского мышления перейти к качественной модели, к бережливости, точности и тщательности в деталях. Нашим людям очень важно научиться жить достойно и в бедности, и в богатстве. Чтобы, когда мы бедны, мы не принимали просительную, униженную, агрессивную позу, а когда богаты – не проявляли ничем не оправданное высокомерие. Богатство – не повод для гордыни.

Хотелось бы отметить некоторые существующие в нашем обществе иллюзии. Сегодня очень популярно сравнение с кризисом 1998 года. Это было время, когда мы упали, но очень быстро поднялись и стали расти. Но тогда был совершенно иной кризис. Стояли наготове огромные мощности. Инвестиции состояли в том, чтобы немного навести порядок и «включить рубильники». Часть заводов перестроили в бизнес-центры, супермаркеты. Мы задействовали почти все существующие мощности, но никак их не изменили. Можно насчитать небольшое количество предприятий нового типа – счастливых исключений, которые не очень-то поддерживаются государством. Все заняты спасением гигантов. А наши гиганты устроены экономически неправильно. Это модель прошлого. Например, на ГАЗе вертикальная интеграция устроена так: свое металлургическое производство, своя кузница и вообще почти все свое. А современный бизнес работает по модели – «Я делаю только то, что могу делать лучше других, остальное – покупаю». И это то, что решает современный менеджмент – делать или покупать. У нас стремление делать. Даже в консалтинговых услугах на наши предложения зачастую звучит ответ – «Мы сами сделаем». Это отсутствие узкой специализации, правильного разделения труда. Конечно, это возможно, но мы это сделаем лучше, а вы сосредоточьтесь на чем-то другом. Посмотрите на нижегородские предприятия: все они создавались в эпоху «индустриализации» и «эвакуации» — в оба периода нужно было создавать предприятия автономные, не зависящие от других. Сейчас подобные компании не готовы быть конкурентоспособными. Именно разделение труда приводит к огромному снижению затрат.

— Значит, только изменение цен на нефть может вывести нас из кризиса?

— Цена на нефть вариабельны, изменчивы. Они очень чувствительны к конфликтам, к локальной конъюнктуре и крайне трудно прогнозируемы. Я считаю, что нынешние $40 за баррель – это примерно $15-20 в ценах 1998 года, поскольку покупательная способность доллара тоже изменилась. Таким образом, мы находимся сегодня на очень низком уровне цен на нефть. Она может измениться и снова даст нам «подышать жарким воздухом богатства». Но это временный ресурс, мы просто «проедаем» состояние наших детей и внуков. Нам нужна очень глубокая модернизация. На мой взгляд, изменения нужно произвести, прежде всего, в головах. У нас огромная страна, и нужно задуматься об улучшении жизни.

Богатство прямо пропорционально плотности населения. Чем плотнее живут люди, тем лучше продаются товары и услуги, тем лучше налажена инфраструктура. К примеру, в нашем городе все сбиваются на одном маленьком пятачке, внутри трамвайного кольца, и он начинает вытягиваться вверх. Половина России, возможно, скоро собьется в два города – Москву и Санкт-Петербург. Плохо это или хорошо? Это закон экономики. Любой бизнесмен скажет, что ему нужен поток, нужна высокая проходимость. Хотя, возможно, Интернет изменит эту ситуацию.

— Насколько правильны действия власти в сложившейся ситуации?

— Консультанты не должны критиковать власть, они должны ей помогать. Но что-то на мой взгляд, можно было бы сделать по-другому. Например, нельзя одновременно вливать деньги в банки и проводить девальвацию. Это приводит только к одному результату – банки будут скупать валюту. Стоит ли удивляться, что кредиты не доходят до предприятий? Банкам невыгодно снижать ставки, предприятия берут кредиты и под 30%, и под 36%. Банки больше зарабатывают на курсовой разнице, чем на кредитовании.

— Каков Ваш прогноз развития ситуации в России?

— Думаю, что у нас в стране будет специфическое развитие кризиса. В кризис надо правильно войти, в нем расположиться, а потом разумно действовать для выхода. Должна быть модель вхождения. Что такое «дно кризиса»? Некоторые воспринимают дно как спасение, то есть на одно опустился, от него оттолкнулся – и все будет в порядке. На самом деле, дно выстраивается. Если предположить, что оно существует независимо, то это неверно. Например, на фондовом рынке дно могло быть где угодно, и намного выше, чем оно оказалось сегодня. Разрушить фондовый рынок – это не значит опуститься на дно. Что касается повседневной деятельности нашей компании, мы могли бы давать рекомендации предприятиям. Каждое предприятие должно задуматься, как оно войдет в кризис. На каком уровне оно может выдержать баланс доходов и расходов в новых условиях? Очевидно, это будет гораздо меньший объем доходов, не устраивающий компанию. За счет этого неизбежно уменьшение расходов, в результате прибыльность будет низкой. Необходимо смоделировать весь процесс: как войти и как действовать на этом дне, которое я бы назвал опорной площадкой.

Как поступают альпинисты? Если вершина трудная, они опускаются, делают себе площадку, на которой обустраиваются и с нее начинают новый подъем. Но эту базу они обустраивают в соответствии с теми кризисными явлениями, которые в данный момент происходят: метель, пурга, мороз. Затем, подготовившись, они начинают восхождение на вершину. Во всех разговорах о кризисе я слышу некий фатализм. Как будто какие-то внешние силы за нас все определят. На самом деле выбор модели за самой компанией. Государство же может помочь предприятиям посредством исправления кредитной системы.

— Как решается в кризисный период кадровый вопрос в России, и есть ли отличие от стран Запада?

— У нас другая экономическая модель страны, другое экономическое поведение. Во всем мире, как только начинаются кризисные явления, сокращают рабочую силу. Сокращают не зарплату, а численность. Это дает возможность людям, освободившимся от тех работ, которые стали не перспективны для рынка, уйти в некоторые новые отрасли или самим создавать некоторый новый продукт, некие рынки. В России существует «коллективная самосохраняемость». Администрация и персонал договариваются о том, что не будет увольнений, но сократится рабочее время и зарплата для всех. Это – аграрная модель коллективного выживания, характерная для XVIII и XIX веков. Вынужденная модель. Одна из причин этого – неготовность к миграции рабочей силы. У нас до сих пор есть закрепощение – прописная система. Если у человека нет прописки , то он не может устроиться на работу в другом городе или регионе. Это тоже некоторый «тормоз».

— В чем специфика российского бизнеса и что нужно исправить для повышения эффективности наших предприятий?

— Если говорить о нашей специфической сути, то у нас плохое качество, высокие затраты и очень низкая производительность труда. В целом, как говорится, присутствует операционное совершенство. Ни качество, ни работа, ни стоимость не соответствуют конкурентным характеристикам. Причем, зачастую мы даже не понимаем, на каком уровне ведется сейчас конкуренция. В ходе работы над некоторыми проектами мы пытались свести немецкие и финские компании с российскими. Но у них выработка – триста тысяч евро на человека в год, а у нас – сорок-пятьдесят тысяч долларов. Это полная несовместимость. Ставка на укрупнение предприятий не приведет к улучшению производительности, она приведет к концентрации ресурсов. Современный бизнес понял, что активы – это вещь тяжелая. За рубежом привыкли работать с легкими активами. Сегодня компании дорого стоят не потому, что у них большие активы, а потому, что есть хорошая система управления, узнаваемый бренд. 75% стоимости зарубежных компаний – это брендовая и интеллектуальная стоимость станков, оборудования и сооружений. У нас предприятия на фондовом рынке стоят меньше. В период кризиса дошло до того, что некоторые компании стали стоить меньше, чем денег в кассе предприятия. Значит, что-то неправильно в структуре экономики, что-то неверно в подходах. Это и есть наша специфика. Здесь не надо кивать ни на американский кризис ни на какой другой. Если верить экспертам, производительность росла на 5% в год, а зарплата выросла в 4 раза за четыре года. Это несопоставимый рост. К этому надо добавить депопуляцию населения, демографические изменения. Совершенно очевидно, что у России и российских предприятий есть свои проблемы, и эти проблемы связаны с решением главного вопроса – с созданием новых моделей управления, которые позволяют действовать на другом качественном уровне и производить товары с другой себестоимость. Выход из кризиса зависит только от одного – поменяются эти модели или нет. Если уповать только на высокие цены на нефть – «нефть все зальет, все дыры и неровности» — то будет еще скачок, еще падение и т.д. Так было, например, в Бразилии. Российский же вариант зависит исключительно от изменения модели управления. Для этого очень многое необходимо поменять в мышлении. Управленческая парадигма должна быть ориентирована на гибкий динамичный бизнес, где главное – человек и его творческие способности. Кроме изменения управленческой модели российским предприятиям важно избавиться от «лишнего веса». В решении это задачи и должно помогать государство. К примеру, Горьковский Автозавод – это огромный город. Если обложить его недвижимость нормальными налогами, он тут же остановится. Тот же ГАЗ нужно разобрать и собрать локально на меньших площадках. Проблема любого крупного российского предприятия – это тяжелые активы, отсутствие специализации, старое оборудование. Но прежде, чем менять оборудование, необходимо подготовить квалифицированные кадры. Сегодня во главе всей группы ГАЗ стоят господа Занозин С. Г. и Сорокин В. Н. – руководители нового типа, которые знают все тонкости современного управления. Задача властей – помогать таким людям. Вскоре мы увидим: либо старая модель управления поломает руководство, либо новая команда адаптирует ГАЗ под современную управленческую модель. В таком случае, это будет пример первого крупного предприятия, которое, применяя новые подходы управления, выйдет из кризиса в обновленном качестве.

Таким образом, если ничего не делать, то сценарий будет развиваться в пессимистическом направлении по примеру стран Латинской Америки эпохи XX века. Если начать менять управленческие и организационные подходы, то ситуация постепенно начнет исправляться к лучшему.

— Какие рекомендации Вы могли бы дать предпринимателям? Как правильно действовать в условиях сложной экономической обстановки?

— Очень важно тщательно продумать и проанализировать все фазы кризиса. Во-первых, вхождение: мы еще в самом начале этого сложного процесса. Во-вторых, необходимо определит для себя новое равновесное состояние. Наметить виды и объемы продукции, численность работников, активы, которые можно будет удержать в этом состоянии. Наконец, разработать новую программу развития с учетом группы потребителей, на которую и будут рассчитаны новые виды продукции. Нужна и некоторая солидарность поведения. Например, строго соблюдать принцип своевременной оплаты. Если этого элементарного правила не придерживаться, прикрываясь сложностью экономической обстановки, то кризис превратится в коллапс. И, главное, использовать высвободившееся время не для вынужденных отпусков, а для возможности перепроектировать бизнес-модели, процессы, систему управления. Важно сделать их более качественными, производительными, гибкими и быстрыми. Вот это уж точно не помешает при любых новых реалиях.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *